财务管控与业财融合.mp4

《财务管控与业财融合》

内容要点

一、中国内部控制框架

二、业财融合创造价值

一、中国内部控制框架

常用的内部控制方法:

不相容职务分离控制

授权审批控制

记录报告控制(会计系统)

财产保护控制

预算控制

运营分析控制

绩效考评控制

内部审计控制

利用IT控制

如何有效建立内控控制体系:

把内控方法融进业务和管理活动中去

以现有制度流程为基础，不是一切重来，不是另起炉灶

把握三个关键：关键领域、关键业务活动和管理活动、关键流程控制点

平衡效率和风险

不能忽视内控环境，尤其人的因素

对内部控制运行有效性定期进行评价和完善企业构建内部控制体系总体思路（“四步一循环”）

规范集团核心财权:

对外投资事项；

对内投资事项；

融资事项；

担保事项；

重大资金支付；

资产处置事项；

财务组织和人员变动等

二、业财融合创造价值

1、财务融入战略环节的价值创造点

战略布局中的价值链分析

战略规划中的财务资源配置和反作用

战略落地中的目标和全面预算管理

基于战略导向的财务战略和利润规划

2、财务融入投资环节的价值创造点

投资项目回报和经济可行性分析

投资项目的资本预算和资源配置

投资项目的实施过程监控与后评价

投资管理中的税收筹划

3、财务融入研发环节的价值创造点

研发项目投资回报和经济可行性评价

研发对象的目标成本管理

研发项目费用预算和控制

技术开发中的税收筹划

4、财务融入营销环节的价值创造点

产品/客户/区域盈利分析与决策

量本利分析与销售目标设定

边际贡献分析与定价决策

信用决策与应收账款管理

销售费用投入产出分析与预算控制

销售管理中的税收筹划

5、财务融入生产环节的价值创造点

生产各环节的成本控制

生产各环节存货管理

生产环节固定资产管理

参与生产中的经济决策（自制与外包/固定资产更新改造等）

生产管理中的税收筹划

6、财务融入采购环节的价值创造点

供应商评审与分类管理

应付账款政策管理

采购价格管理与监控

经济订货批量分析与原材料库存控制

采购付款控制

采购环节的税收筹划

7、财务融入HR环节的价值创造点

人力资源成本分析与薪酬控制

预算管理对接绩效和薪酬

经营分析与绩效监控

组织管理和薪酬管理中的税收筹划

6、财务融入采购环节的价值创造点

供应商评审与分类管理

应付账款政策管理

采购价格管理与监控

经济订货批量分析与原材料库存控制

采购付款控制

采购环节的税收筹划

7、财务融入HR环节的价值创造点

人力资源成本分析与薪酬控制

预算管理对接绩效和薪酬

经营分析与绩效监控

组织管理和薪酬管理中的税收筹划

8、财务融入公司治理与企业重组的价值创造点：

集团管控与集团资源整合

集团管控中的财务管控

公司治理与股权结构设计

企业重组中的专业作用

企业重组中的税收筹划