互联网下的财务管理.mp4

《互联网下的财务管理》

内容要点

一、传统企业财务管理模式存在的不足　

二、互联网对于企业财务管理模式的影响　　

三、互联网企业财务管理模式的创新策略

四、小结　

前言

企业的财务管理工作是企业正常运行和良性发展的重要环节，也是提升企业综合竞争力的关键环节。在互联网环境下，企业的财务管理模式也出现了一些新的特征，传统的企业财务管理模式已经不再适应时代发展的要求。对于一个企业来说，要想在激烈的市场竞争当中立于不败之地就必须对企业的财务管理模式进行创新，最大限度地降低企业可能的财务风险，保障企业资金的安全与顺利周转。

一、传统企业财务管理模式存在的不足

（一）传统的财务管理模式无法支持电子商务业务

在企业的传统财务管理模式当中，大部分的财务软件都是不支持电子商务业务的，并且由于币种和语言的单一性导致在网上进行结算的时候会出现一定的障碍和问题，在会计数据进行交流和传递的过程中也会产生难以克服的困难。并且，由于传统的财务软件无法进行网络化的管理或者仅仅支持局域网的应用，导致无法支持电子商务业务，进而对企业的可持续发展产生一些消极的影响。

（二）传统的财务管理模式满足不了用户的个性化需求

随着互联网时代的到来，我们的的企业对于财务管理工作也提出了更多的要求，但是由于传统的财务管理模式当中生产成本过高，信息处理能力较差，导致企业的个性化需求难以得到有效的满足，财务管理的质量和效率都相对较低。

（三）企业的业务无法与财务管理相协同

企业的各项业务都与财务管理工作密切相关，企业内部各部门之间的合作和往来都会产生大量的财务信息，以物流企业为例，从业务受理、调度调车、包装、装卸、运输、跟进监督再到客户的签收、资金结算，这整个环节中会产生大量的财务信息，如果没有强大的网络技术的支持，我们很难快速地对这些信息进行处理，结果就导致企业内部发展的割裂性，不利于企业进行决策和转型。

二、互联网对于企业财务管理模式的影响

（一）企业组织结构发生变化

传统的企业组织结构是一种自上而下的纵向结构，在互联网环境之下，我们的企业组织结构发生了翻天覆地的变化，互联网技术完全打破了原有的层级壁垒，使一个企业当中各个职能部门之间都能够进行有效的信息传递和交流协调，有效促进了财务信息在各个部门之间的流动。在企业当中，从财务决策到财务预算再到资金审批都发生了根本的变化，使财务分析和财务内控管理都能够更加便捷高效。在互联网环境下，我们的企业组织结构不断趋向于扁平式的横向组织结构，提升企业的现代化管理水平。

（二）支持财务业务的协同处理

在传统的企业财务管理模式之下，我们的财务管理和业务管理之间存在着严重的脱节，无法有效协同管理。但是互联网技术在财务管理工作中的应用弥补了这一不足，使企业各部门之间相互连接，共同分享信息，有效促进财务信息在不同部门之间的流动和传递。同样以我们的物流公司为例，在互联网技术的支持下，我们的财务管理与调度调车、包装、装卸、运输、跟进监督等各项业务活动都能够保持实时的互动，实现完全的一体化管理，全面提升财务管理的效率。

（三）财务管理环境发生变化

在以前受局域网的限制和网络财务普及程度的影响，我国的财务管理环境总是局限在特定的区域之内，缺乏足够的开放性和自由性。但是，在互联网环境下，我们的财务管理环境发生了相当大的变化，随着电子商务的应用和电子货币的流行，企业大量的财务信息都需要借助互联网技术进行传递和传播。

比如，企业可以通过网络技术实现远程报表、远程报账、远程查账和财务审计等，还能够有效对企业的财务进行在线的控制和资金的调配。在这种环境之下，我们的财务管理环境实现了最大限度地自由，但是同时也给企业带来了很大的财务风险，使企业面临着很大的经营压力。

（四）财务管理的时效性发生变化

传统的企业财务管理都是静态化的管理，财务管理中的财务资料核算都存在着一定的滞后性，因此在财务信息传递到管理层的时候已经失去了一定的时效性，降低了决策的效率。而在互联网环境之下，我们的通过财务管理信息系统能够实现实时的处理和传递，生成动态的财务报表。从而使得企业的管理层能够随时掌握和了解企业的经营状况和财务状况，并及时的进行财务决策工作，从而提升财务管理的时效性。

三、互联网企业财务管理模式的创新策略

（一）以互联网思维定位财务管理的职能

在互联网时代，企业的财务管理部门也必须转变自己的工作思维和工作理念，用互联网思维来定位企业的财务管理职能，尽快完成新时期企业财务管理工作的转型与发展。在互联网环境下，我们的财务管理职能必须由传统的基础财务、核算财务向业务财务和战略财务转型，把原来的事后核算转变为事前的管理，使企业的管理人员能够全程参与到企业的财务管理与财务决策之中。

（二）加强财务管理工作在业务中的参与度

在传统的企业管理当中，业务管理总是占据着主导地位，而财务管理总是扮演着后勤的角色。在互联网时代，我们财务管理工作的相关人员都必须转变工作思路，将财务管理的职能转变为业务管理工作当中的一部分，使财务管理工作能够更加深入了解企业的相关业务，参与到企业的业务系统当中，全面引入互联网思维，从而实现业务管理对财务结果的直接驱动。

（三）提升企业基础财务管理工作的效率

在互联网环境的影响下，我们开启了“互联网+财务”全新工作模式，为企业财务管理工作注入了新鲜的活力，并且我们的企业财务管理变得越来越自动化，因此对于广大财务人员来说在将来的管理工作当中大部分的记账工作都将由我们的财务系统自动完成，只有一些需要个人进行判断的工作需要人工处理。

因此，我们的财务管理人员将会从基础财务管理工作中不断解放出来，把更多的时间用于对企业的财务状况和业务发展进行分析。对于企业来说，也要不断提升财务管理的硬件设备和软件更新，保障其更新的速度能够给跟得上互联网发展道德速度。

（四）创新财务管理工作方式

互联网技术的出现完全改变了财务管理人员的工作方式，人们不必总是局限在固定的办公室当中，通过互联网技术我们可以在虚拟的办公室中进行在线办公和移动办公，完全打破了传统的时间和空间对于财务管理工作的束缚。

不论是身处何时何地，我们的财务管理工作者都能够实时查询到工作的资金信息和财务更新状况，通过在线督促客户交款和进行资金往来，对于企业的财务安全进行实时的监督和跟进。同时，在互联网运作模式下，我们处理各种财务报表的速度也在不断加快，实现财务管理工作的全面创新。

四、小结

对于所有的企业来说，财务管理工作都是其运行和发展当中的重要环节，因此，在互联网环境下，我们一定要紧跟时代发展的步伐，对财务管理进行积极的创新与转型。