阿米巴经营模式时间与创新一.mp4

阿米巴经营模式实践与创新

内容要点

一、阿米巴经营模式概述

二、如何正确划分阿米巴组织

三、阿米巴经营模式实践

四、阿米巴组织运行与改善

一、阿米巴经营模式概述

阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”“全员经营”的经营方式。

1、“中小企业像脓包，变大就破”。

2、 企业规模变大，经营者管不过来，企业就有可能乱套。

3、如何解决？（孙悟空分身）。

赫茨伯格的双因素激励理论

保健因素、 激励因素

1、使员工感到满意的都是属于工作本身或工作内容方面的：使职工感到不满的，都是属于工作环境或工作关系方面的。

2、那些能带来积极的态度、满意激励作用的因素叫做“激励因素”，这是那些能满足个人自我实现需要的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作，增加的工作责任，以及成长和发展的机会。

1、企业经营者的人格魅力。

经营者必须具备“追求全体员工物质和精神两方面幸福、并为社会贡献”的明确信念。公平无私的作风是调动员工积极性的最大动力。

2、“哲学共有”。

进行“以信为本的经营”“伙伴式经营”“玻璃般透明的经营”，以及“动机至善、私心了无”的经营。

各个“阿米巴”之间，每一个“阿米巴”内部的每一个成员，只有拥有为别人考虑、为别的“阿米巴”以及为企业整体着想的“利他之心”，“阿米巴经营”才得以成功实施。换句话说，在实施“阿米巴经营”的管理时，需要协调利己和利他、协调部门利益和整体利益的辩证关系，需要“做人何谓正确”这种高层次人生哲学。

二 、如何正确划分阿米巴经营组织

1、建立以“市场为导向”的内部联动机制，加快内部组织的市场反应速度。

2、彻底解决“责任主体”的问题。

3、培养企业经营人才。

条件一

阿米巴组织能够独立核算。即“有明确的收人，同时能够计算出为获取这些收人而所需的支出”。

条件二

必须是独立完成业务的单位。正因为阿米巴是作为一项独立业务而成立的，所以其领导才有可能钻研创新，萌生出工作的价值。

条件三

能够贯彻公司整体的目标和方针。即使能够明确计算收支状况、是一个能够独立完成业务的单位，但是如果妨碍公司方针的实施，就不能把它独立成一个阿米巴，其理由是如果将组织细分成阿米巴后，公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命。

条件四

组织划分管理成本不能太高。

条件五

具备经营性领导人。

组织划分需要遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”这一原则来实施，

三、阿米巴经营模式实践

问题：经营单元划分是否可以“一劳永逸”？

把组织进行划分，一旦建立了阿米巴之后是否就大功告成了呢，绝非如此。阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、竟争对手等的急剧变化，能够灵活地调整阿米巴组织，迅即做出应对。企业身处的环境时刻都在发生变化，必须根据市场变化和竞争对手的动态，建立符合当时情况的最优化组织。经营者和领导必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在事业所处的环境。