随着国轩市场的不断开拓，获得了更多与国内外领先车企的合作机会，为提升质量，缩小与顶尖产品的差距，公司从营销采购、研发设计到生产交付都做出了新的改变。
品质中心作为质量管理一级单位，一切以保证质量为核心。随着与大众的深入合作，品质中心不仅引入大众资深审核老师，全程参与过程审核，也在不断对标大众的过程审核模式，梳理国轩在过程审核中的不足，并采取针对性措施，打开了审核的新起点。
过程审核 · 新要求
01审核准备
年度审核计划中增加新产线量产前审核
批量产线基于市场抱怨，关注产品特性，聚焦产品安全和功能风险（0/4分项），建立Checklist清单，快速精准识别高风险项
02审核实施
发现0/4分项时，立即与子公司共同确认并实施紧急措施，防止严重失效进一步蔓延
审核期间，召开每日小结会，当天问题当天确认
03审核评价
末次会议展示审核总结，明示过程风险，提出整改要求
针对0/4分项问题，子公司介绍已启动的紧急措施的实施情况
展示报告经子公司负责人和审核组长共同签字确认
04问题关闭
审核组邀请CQ、MQ、DQ等共同确认，确保问题判定的准确性
0/4分项及典型共性问题拉动子公司横向排查，推动整改
建立部门级、中心级及公司级问题升级机制，推动问题有效解决
审核工作的有序开展，需要完善运行的审核机制与明确的审核职责。品质中心将建立国轩集团及子公司内审机制，明确审核职责，提升审核队伍的资质与能力。在当前品质提升与发展的关键时刻，品质中心结合市场质量问题，与子公司进行内审联动，共同推进问题改进与质量提升，力求让过程审核更有成效。
